Philipp Schwerdtner
Nach zehn Jahren im Bereich E- und Leittechnik des Kraftwerks Boxberg und dem erfolgreichen Abschluss eines Fernstudiums der Automatisierungstechnik wechselte Philipp Schwerdtner in die Unternehmensentwicklung der gerade gegründeten LEAG. Parallel bildete er sich in systematischen und kreativen Methoden wie Lean Six Sigma oder Design Thinking weiter. Als Mitglied des unternehmensübergreifenden Digital Think Tanks nutzte Schwerdtner die Chance, in die Welt der Startups, der Innovation und Digitalisierung einzutauchen sowie Ideen für die LEAG zu kreieren und umzusetzen. Ende 2018 übernahm er den Bereich Kraftwerksentwicklung. Ein Schwerpunkt hier lag auf der Analyse von technischen und ökonomischen Parametern zur Optimierung des Kraftwerksparks. Herausforderungen anzunehmen und zielstrebig zu verfolgen, kennt er aus seiner Zeit als Eishockeyspieler, wo er es bis in die Nachwuchsnationalmannschaft geschafft hat. Inspiration sind ihm seine Kinder, die jeden Tag unbefangen und ganz selbstverständlich Neues entdecken, lernen und sich weiterentwickeln.
Energie liegt in unserer DNA – dazu gehört auch ein technisch einwandfreier und effizient optimierter Anlagenbetrieb. Genau das bieten wir bei LEAG ab sofort unseren Kunden aus den Bereichen der erneuerbaren und konventionellen Energien, Speicherung und Produktion von Wasserstoff. Mit unserem jüngsten Geschäftsfeld, der modularen Betriebsführung für Dritte, erhalten sie optimal auf ihre Bedürfnisse angepasste Leistungen. Mit bestem Energieservice für unsere Partner wollen wir ein etablierter Anbieter für Betrieb, Instandhaltung und Performance-Optimierung von Energieanlagen in Deutschland werden.
Philipp Schwerdtner ist als Geschäftsfeldverantwortlicher die treibende Kraft und entwickelt mit seinem Team das Betriebsführungsangebot. Dabei liegt die Grundidee nahe: „Wir bringen eine unserer Stärken an den Markt: Die Betriebsführung technischer Anlagen liegt uns einfach im Blut. Wir betreiben seit Jahrzehnten unsere Kraftwerke und Tagebaue. Wir sind Maschinisten, Leitstandfahrer, Elektriker und vieles mehr – kurzum Energiemitarbeiter. Wir wissen, was es heißt, Versorgungssicherheit zu bieten. Diese Verantwortung wollen wir auch für andere Anlagentypen übernehmen – intern wie extern.“ Die Betriebsführung wird mit ihrem modularen Konzept das Angebot der LEAG energy cubes erweiteren. "Das ist smart, da wir jetzt die Vermarktung und die Betriebsführung aus einer Hand anbieten, das schafft Synergien für den Kunden, die Anlage kann nicht nur technisch sonder auch wirtschaftlich in allen Facetten optimal positioniert werden."
Betriebsführung in der DNA
Seit Gründung 2016 aus dem Verkauf der Braunkohlesparte von Vattenfall heraus, erarbeitet sich die LEAG ein Portfolio an weiteren Geschäftsfeldern. „Als mit dem Kohleausstiegsgesetz klar wurde, dass die Zukunft der LEAG und auch der Lausitz riesige Herausforderungen vor sich hat, wollte ich nicht nur am Rand stehen, sondern aktiv mitgestalten,“ so Schwerdtner zu seiner Motivation. „Mit unserem Engagement bei den Erneuerbaren Energien wie Photovoltaik oder Windkraft, Speichern, Wasserstoffelektrolyse oder der EVA Jänschwalde gehen wir bei der LEAG die Entwicklung des Strommarktes mit. Mit verschiedenen Partnern an unserer Seite wachsen wir. Die Kollegen konzentrieren sich auf den Bau neuer Anlagen – wir legen unsere Kraft und unser Know-how in den Betrieb. Das gilt sowohl im eigenen Portfolio und nun auch für unsere Kunden.“